筑牢法治根基，完善現(xiàn)代治理——啟東建筑集團專題研學兩部護航民企發(fā)展重要文件
為深化依法經(jīng)營理念、提升現(xiàn)代化管理水平，6月3日下午，集團公司組織開展《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》及《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》專題學習會。集團公司黨委書記、董事長陳向陽主持領(lǐng)學，總部主管以上管理人員參加。
陳向陽董事長首先系統(tǒng)解讀了《中華人民共和國民營經(jīng)濟促進法》（2025年5月20日起施行）。作為我國首部民營經(jīng)濟基礎(chǔ)性法律，該法將民營經(jīng)濟定位為一個“中國式現(xiàn)代化不可替代的生力軍”。他重點闡釋了法律在公平競爭保障、投融資支持、科技創(chuàng)新激勵、合規(guī)經(jīng)營規(guī)范、權(quán)益保護機制等六大維度的制度設(shè)計，強調(diào)其通過穩(wěn)定政策預期、破除隱性壁壘、完善服務(wù)體系，為民營企業(yè)構(gòu)建了“公平透明有溫度”的市場環(huán)境。結(jié)合公司實際，他特別指出，企業(yè)須強化風險防控意識，將法律要求嵌入治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營活動全流程合規(guī)。
陳向陽董事長就中辦、國辦近日印發(fā)的《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》進行了領(lǐng)學。他強調(diào)，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是黨中央、國務(wù)院對新時代抓好企業(yè)工作的總要求，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。他提出三點落實方向：一是堅持黨的領(lǐng)導，將黨組織政治引領(lǐng)作用融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過“雙向進入、交叉任職”機制保障決策科學性；二是深化內(nèi)部改革，在用人機制上推行“競聘上崗、能上能下”，在薪酬體系中實施“績效掛鉤、能增能減”，激活組織效能；三是完善風控體系，建立覆蓋戰(zhàn)略、財務(wù)、合規(guī)的全鏈條內(nèi)控機制，提升抗風險能力與運營質(zhì)效。
結(jié)合學習內(nèi)容，陳向陽董事長對集團公司管理團隊提出四點要求：
一、強化法治思維，提升治理效能
以依法合規(guī)為底線，深化制度體系建設(shè)，建立“制度制定-執(zhí)行監(jiān)督-評估優(yōu)化”閉環(huán)管理機制。各級管理者需帶頭破除形式主義，以“穿透式”管理推動決策部署精準落地，實現(xiàn)管理效能與制度建設(shè)“雙提升”。
二、壓實中堅責任，激發(fā)治理活力
主管以上人員要以“主人翁”意識主動查擺制度漏洞、積極建言獻策，通過深度參與管理提升執(zhí)行自覺性，切實發(fā)揮中高層管理者的示范引領(lǐng)作用。要將個人發(fā)展與企業(yè)治理深度綁定，形成“全員參與、全程受控”的治理格局。
三、深化考核改革，釋放人才動能
堅持“用人能上能下、收入能高能低、人員能進能出”的動態(tài)考核機制，以能力水平、責任意識和工作質(zhì)效為核心評價標準，通過獎金激勵、晉升提拔等舉措，鼓勵員工打破固有思維定式，勇于展現(xiàn)專業(yè)能力，營造“比學趕超”的良性競爭氛圍。
四、錨定七秩新程，共筑發(fā)展合力
面對當前的發(fā)展壓力與外部環(huán)境的不確定性，全體人員須發(fā)揚務(wù)實拼搏、開拓創(chuàng)新的奮斗精神，以包容開放的心態(tài)扎實推進各項工作落地。站在集團七十年發(fā)展征程的新起點上，全體人員要以“傳承+創(chuàng)新”為主線，凝聚“依法治企、科學治企”的共識，共同繪制高質(zhì)量發(fā)展新圖景。
此次學習活動既是落實政策要求的“必修課”，也是集團治理升級的“動員會”。集團公司將更加堅定加強制度建設(shè)、強化內(nèi)部管理、注重風險防控的正確方向，對照《意見》要求，進一步優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、提高科學民主管理水平、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，努力把公司打造成為更富活力、更具韌性、更有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。
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